为周全提升公司工程建设治理执行力，推动实现水利工程全生命周期综合效益最大化，确保各项建设治理事情有章可循、规范有序，平博集团于10月31日~11月1日组织开展《工程建设治理手册》专题宣贯，聚会接纳主会场+分会场、线上+线下模式召开，公司向导、各部分及同济大学咨询团队加入聚会，公司总司理姜霞主持启动聚会并讲话。
姜霞对建设治理手册的体例事情给予充分肯定，要求各部分、各参建单位充分熟悉制度系统建设的主要意义，认真抓勤学习及贯彻落实事情，确保制度周全落地、高效执行。她指出，在海南自贸区（港）建设如火如荼的新时期、新形势下，作为水利人的我们肩负的使命更重、责任更大，水利平博工程建设对平博要求也更高，需要我们一连提升建设治理能力，以结构化、标准化、可操作化的建设治理制度系统应对新挑战。
姜霞强调，一是要深刻熟悉建设治理制度宣贯的意义，要进一步提高站位，充分熟悉建设治理制度系统建设的重大意义，准确掌握各项治理制度的要点，确保系统上下意会。二是要提升制度执行力，在周全贯彻落实公司建设治理新系统新要求的基础上狠抓执行力建设，完善内部审核评价机制，加大正面激励和负面约束力度，增强制度的刚性，完善事情机制，强化事情协同，增进事情效率和效能提升，确保年度项目达标认证和项目复盘妄想周全完成，进一步夯实企业高质量生长基本，助推公司治理提升和高质量生长。三是要强化监视，落实责任，各部分、各项目要比照建设治理制度，盘问题、补短板，确保内部治理越发规范有序，一直增强制度执行上的力度，切实担负起制度执行的主体责任，实现“用制度语言、用流程包管”，高质量推动水利平博工程建设事情。
启动会后由各职能部分对建设治理手册有关内容分板块举行宣贯，本次宣贯活动具有很强的针对性、适用性和操作性，通过对工程建设治理手册的学习和宣贯，进一步作育公司职工按规章制度和流程效劳的头脑惯性，推动公司和各项目治理事情规范化、制度化、科学化运行。
